本網訊  進入四季度，大陽分公司在持續做好練標準、練流程、練隊伍、練均衡生產“四練”基礎上，積極踐行人才建設理念和隊伍建設理念，以人才建設和隊伍建設引領大陽煤礦高質量發展。
    一是組織“專業知識型”人才培養考評?？荚u堅持“公平、公開、公正、競爭、擇優”原則，從工作表現、執行力、學習培訓、安全、勞動紀律等方面對報名人員進行審核，再通過筆試、面試相結合的方法，對不同專業的人才進行評比。通過“搭建平臺、以考促學”，月度冠軍、季度冠軍、年度冠軍階梯上升，在多元培養機制的推動下，達到人才培養的目的。
    二是推動“人人都是班組長”向“骨干都是科隊長”的隊伍“練兵”。要求部門負責人在日常工作中發現本部門“第一梯隊”骨干人員，讓骨干人員在各類會議上匯報工作和發表意見，成為部門負責人的得力干將。
    三是創新工作總結方法。要求各部門各類工作總結，不僅要盤點事，更要盤點人。通過由事到人的盤點，進一步提升中層干部的領導能力和管理水平，強化團隊建設。
    四是注重隊長人選的基層培養。將專業知識強和具有豐富基層工作經驗的員工作為重點對象進行培養，培養成堅定信仰和逼上梁山的結合體。
    到2021年底，該礦將逐步建立健全人才盤點體系和干部評價體系，真正把合適的人放到適合的崗位上去，干部隊伍評價更加公平公正，讓高質量的人才和高質量的隊伍帶領大陽煤礦向2022年建設精品礦山的目標邁進。